当企业发展到一定规模后，
在管理上就会遇到短板。
这个时候就算经营做得再厉害，
管理上的漏洞都会吃掉企业的利润，
所以在"瓶颈期"，
企业家们需要系统性的学习来提升管理能力。
博商的企业经营计划落地特训营课程，
是通过年度计划，把战略、营销、人力资源、财务几个点，
用一套完整的逻辑串联起来。
将企业家们从"走到哪里算哪里"的状态，
转变为有系统打法的管理模式。
一个企业所有经营计划的制定，
都应该有方向有目标。
而不是把自己关在一个房间里，
找几个人一拍脑袋就得出一个不切实际的结论。
正确的经营计划制定方式，
是将企业经营中的优势和机会，
做出完美的匹配，
其中涉及一整套落地工具的使用。
在企业经营计划特训营中，
曾院长会帮助各位学员，
充分了解工具的作用，
实现企业效率的提升。
当天的课程结束后，
还会有咨询老师带领各位学员，
将当天学习的整体知识逻辑，
真实应用于自身企业经营计划的制定，
也为后面两天更深层次的学习打好基础。
在后续制定企业年度经营计划的过程中，
同学们若遇到落地执行的问题，
可以向曾院长或咨询老师求助，
博商会尽己所能为大家答疑解惑，
陪伴同学们成长。
那么我们来一起看看学长们的收获吧～
01课程结束后的收获
经历过企业经营计划特训营的知识“洗礼”，
诺欧的高管们表示：
犹如醍醐灌顶一般，
曾经制定战略规划都太过于“拍脑袋”，
各类目标都比较碎片化，
而且最终没有形成闭环。
在曾院长课堂上，
他们学会了系统化制定经营计划的整体逻辑，
正适用于现在诺欧的日常管理，
并相信今后公司的运营效率会因此而有大幅度提升。
02学习后想要做什么
经历过周末连续三天的高强度烧脑，
诺欧的高管们决定休整一晚后，
趁热打铁，
周一全身心地投入公司会议。
根据前几天所学，
重新梳理清楚细节，
明确之后的战略方向，
再根据计划布置工作内容，
保证任务落地实行。
03对这次课程最大的感受
通过这次课程，
诺欧的高管们直视自己的短板，
认知和格局都有进益。
对此，董事长唐煜深表欣慰，
并期待未来能让更多的诺欧高管来博商“深造”。
04对课程有何不同的体验
上过曾院长的特训营，
就好像共同经历了一场别样的“团建”，
一场在思想和格局上的“团建”。
连续三天大家一起上课、讨论、回顾、总结，
不知不觉某些看法就达成了一致，
对公司的规划和流程制度也形成了初步共识。
接下来，就是将每
一项共识逐步推进落地。
05是否感到课程枯燥
在这三天的特训营中，
白天学习，晚上练习，
学习进程安排得满满当当，
诺欧的高管们一致觉得：
完全不会感到枯燥，
只是觉得时间不够用。
一方面是曾院长的课程全是管理干货＋实际案例，
另一方面诺欧的高管们，
也在不断思索自己企业的管理问题，
并且他们在这三天的课程中，
初步凝练出了自己的一套经营计划逻辑，
让他们对公司的"双百计划"信心百倍。
