大家好，关于项目费用预算的作用很多朋友都还不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就来为大家分享一下关于项目费用预算的特征包括的相关知识，文章篇幅可能较长，还望大家耐心阅读，希望本篇文章对各位有所帮助！
项目的预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标.
决算:项目完成后对实际的费用进行核算.涉及甲乙双方结算金额..
能规划风险分析，避免不必要的人力、财力、物力的浪费
项目预算法基本上是一种寻求最有效地调配资源以实现目标的系统法。由于这种***强调的是目标和实现目标的规划，以及是按规划的项目方案拨款而不是按职能部门上年的预算基数增加或减少一笔开支，所以它克服了各种预算（包括企业预算）中所共有的缺点，摆脱了过分地受会计期（月度、季度、年度）时间框框的限制。
项目预算法强调选取实现目标的最佳途径，也就是要对各种可能的方进行费用效果分析。因为规划中的失误是不能通过其后的计划和预算来弥补的。所谓费用效果分析，即是对不同方案实现目标的效果和所需的费用进综合的对比分析，然后根据一定的标准来选取最佳方案。选择的标准可能是：
以最少的费用实现一个既定的目标，或是以现有的资源实现最大的效果。常要采用数学模型对费用和效果的变化模式以及费用和效果的关系进行走化描述。
项目预算虽然主要适用于***部门和事业单位，但对企业尤其是大型业也同样适用。事实上，在许多大型企业中，也不同程度地存在制定计划制定预算脱节的现象。制定预算一般是企业财务部门的职责，而制定计划是企业的计划部门和各个职能部门的工作。财务部门在制定预算时，由于受时间和其他条件的限制，很少能够搞清技术开发、工程、销售、人事等部门计划的实际经费需要，而这些部门为了自身的利益，也有意夸大实际的经费需要。
此外，按会计科目编制预算是很难制订出合理标准的。例如差旅费、印刷及办公用品费、描图费、售后服务费、教育培训费等，如果不是从计划的角度，逐项确定然后加以汇总则是很难说清楚总支出到底应该是多少的。因此采用项目预算法能够在一定程度上改善这种状况。
它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面:预算与战略管理:全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。
预算与绩效考核:全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。预算与资源分配：全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。
拓展资料:
一、全面预算可以促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。预算与风险控制是全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
二、预算与收入提升及成本节约:通过全面预算可以加强对费用索出的控制，有效降低公司的营运成本。全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分，通过对于这些因素的预侧，并配合以管理报告与绩效奖惩措施,可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。企业决策者就可以根据管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为收入水平增长情况下的。
预算是国家、团体和事业单位等对未来一定时期内的收入和支出的计划。比如财政预算，工程预算。它是行为计划的量化，有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形，是一种重要的管理工具。
预决算的目的和作用是强迫计划、交流思想和计划、协调活动和资源分配。
预算决算是指各级***、各部门、各单位编制的经法定程序审查和批准的预算收支的年度执行结果。当国家预算执行进入终结阶段．要根据年度执行的最终结果编制国家决算。
相关要求
各级***、各部门、各单位在预算年度终了后，应按规定的时问编制预算决算草案。编制决算草案必须做到收支数额准确、内容完整、报送及时。
财政部应当在每年第四季度部署编制决算草案的原则、要求、***和报送期限，制发中央各部门决算、地方决算及其他有关决算的报表格式。
参考资料来源：百度百科-预算决算
每个地方***对项目的拨款执行都有个期限规定，这也是为了高效、合理地利用资金。
如果一个项目年初已经通过工程可行性研究批复（或者初步设计批复），其施工图设计规模只能在已经批复的范围内实行，如果超出已经批复的规模，就必须重新立项、评审、批复。
预算包括收入和支出两个方面。项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。
扩展资料
项目预算的特点
1.目的性。项目有一个明确的目标，以完成部门特定工作任务或事业发展为目标。
2.鲜明性。由于各部门职能不同，每个项目有区别于其他项目的特点和内容。
3.时限性。每个项目有明确的开始时间和结束时间。项目支出预算中，项目分为经常性项目、跨年度项目和一次性项目，跨年度项目和一次性项目都有明确的项目实施时限，经常性项目虽然是持续性项目，但一旦项目预算单位的职能和目标发生变化，那么经常性项目也将随之结束。
4.***性。项目预算是单位职能的体现，从编制、评审、执行和后期监督考评，都是以业务部门为主体的，具有很强的***性。
5.专一性。项目预算的资金必须专款专用，不得用于其他用途。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
